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集众人之智 成众人之事
——记银河国际赌场网址市级革新团队
文/李智    图/卢志金  仔肩编辑/ 朱洪彬    2018年11月27日   [ ]

  

“一人计短,二人计长,三人为众,众人为王。”集智从来都不是简单的算术运算,要实现1+1大于2的效果,需要全面剖析相干因素,并使之受控。银河国际赌场网址企业智能数字铝电解槽集合管束平台研发团队自成立以来,经过成员之间的化学反应,始终保持着正向输出,集众人之智,首创了铝电解技艺集合管束平台,并于今年8月经过市科委专家组评审,获市级革新团队称号和30万元专项经费支撑。现平台已成功上线运转,各项功能日趋健全,使用效果尽达预期。如何集智成事,从下面3位团队代表身上,或许能窥见一二。

他运筹帷幄,定基定调建队伍

王民,铝业分企业总经理,教授级高级工程师。20年的从业阅历让他在铝电解生产全过程把控上得心应手,此次名目的由来,正是源自他对智能出铝系统的发散思考。

2018年12月的一天下午,时任电解一车间副主任的黎潮带着智能出铝系统的第5版资料,胸有成竹地走进他办公室。听完请示后,他整理了下思路,向黎潮问到:“被动与主动的关系,你有没有想过?”不等黎潮回答,他继续说到:“智能出铝系统,是经过综合剖析各项槽数据,评判出最优出铝量。换个思路,如果大家能综合控制各项槽数据,那出铝量也就能受大家控制,做到这一点,大家就由被动转为了主动。”其实,在听取智能出铝系统第1版请示时,他就已经打起了“搞大事情”的算盘,但出于谨慎考虑,他决定思虑周全后再做决定。捅破窗户纸后,他将脑海中的构想全盘托出:“建设槽况评判系统、出铝指示量下达系统、专家系统、内部校正系统,利用技艺集合办理鬼蜮伎俩,经过数据自动采集、自动运算、自动输出、自动优化,实现降低技艺办理难度、提高平均生产指标的最终目的。”这是单就技艺层面的规划。

他心里明白,要搭建这样一个诺大的系统,并使建成后功能达到预期,关键还得在人身上,对于组建团队,他也有周密的筹划。名目牵头他责无旁贷,分管生产的副总经理陈蒲明阅历丰富,必须参与进来;前期筹备阶段首要工作是整理汇总相干资料,在企业立项,不用占据太多人力,就由电解一车间两个主任完成;立项后四个系统、诸多模块涉及电解生产方方面面,各个车间一把手必须纳入团队;考虑到车间一把手的日常生产使命重,精心挑选业务能力强的专职工程师辅助必不可少;由于名目基于大数据背景开发,需要一个同时具备电解生产和信息系统搭建阅历的人来充当润滑剂;平台最终要上线运转,App开发人员作为需求实现者,也至关重要。

勾勒出平台蓝图,搭建好研发团队,名目开始井井有条推动。

他敢想敢做,不惧失败勇探索

黎潮,时任电解一车间副主任,现任电解三车间主任,硕士科研生,中级职称。2018年,他刚满30岁,在相对传统的铝电解职业,思维跳跃的他与阅历丰富的老师傅们相比,多少显得有点另类。

“当时车间下达出铝指示量,全靠人工对槽温、铝水平、电解质水平的阅历判断,觉得槽子冷了,就少出点,热了,就多出点。当时我就在琢磨,出铝量的下达涉及方方面面,经靠这几组数据,肯定不够全面,更不用说阅历判断的误差了。”他在谈话中提到。也正是从这时开始,他开始探索处置之道。

打开智能出铝系统的运算表格,十余张数据采集表和密密麻麻的数据静静地出现在眼前,在他看来,这些数据之间有着千丝万缕的联络,摸清它们之间的关系,就能找到处置问题的答案。在接下来的时间里,他将书本上学到的理论常识和实际生产中的阅历相结合,经过复杂的公式把所有数据关联起来,然后再将公式自动评判出的出铝指示量与实际相对比,这是一个极其漫长的纠偏过程。前2版失败后,车间内部出现了质疑的声音:“这种方法只是理论可行,实际根本无法操纵,与其在这上浪费时间,还不如多花精力到生产上去。”他也是个倔脾气,一边安抚车间职工情绪,另一边更加疯狂地扑到系统中去,直到第5版,系统评判量与实际量终于趋于相近,能在一定程度上评判出最优出铝量,这才有了文前他胸有成竹向王民请示的一幕。

作为平台前身的缔造者,他自然而然地接下了名目立项的前期筹备工作。他已经记不清窗外泛黄的路灯陪他一同度过了多少个不眠之夜,但他永远记得智能出铝系统华丽变身那一刻,他内心的激悦和骄傲。

他承上启下,两手齐抓促融合

张超,四川大学冶金专业结业,团队专职工程师。

2018年加入企业,在经历了轰轰烈烈的建设期后,赴任电解二分厂六工区工区长。专业对口的他,在电解生产办理中如鱼得水,一切都朝着他预期的方向发扬。

随着智能制造的兴起,企业两化融合工作全面铺开。2018年,企业成为重庆市两化融合办理体系贯标试点企业,同年,制造实行系统(MES)和销产供一体化信息系统(ERP)正式发动,由于日常工作表现突出,加上有一定的信息化系统基础和较强的研习接受能力,他被征召到信息中心,任ERP铝业生产模块关键用户。

“刚到信息中心时,心中难免有些失落,根本不知道什么是关键用户,感觉偏离了我既定的人生轨迹。上手之后渐渐明白,无论在生产一线还是ERP名目组,所做的都是标准生产流程,提高生产效率,殊途同归。”提起这段经历,他感慨地说道。也正是这段经历,为他日后在团队中不可或缺的作用奠定了基础。

时间来到2018年9月底,名目基础工作接近收尾,他基于对电解生产和信息化系统两块业务的精通,又一次调换工作环境,回到铝业分企业,加入平台研发团队,作为承上启下的最要一环。“由于平台涉及铝电解生产方方面面,基础工作点多面广,我的工作就是运用系统思维,将众多的模块标准、整合起来,并从系统的角度就可行性提议见解。”他用简洁的话语描述了他在团队的分工。每天一次人工集合评判、每周一回顾、每月一请示,半年下来,评判思路、评判方案、工艺参数边界根本确定。

“基于大数据,利用信息化鬼蜮伎俩,实现电解生产评判准则统一、办理办法统一、技艺思路统一。”朝着这个目标,他投入了全部精力,现平台已上线,他的收获除了积累了阅历,更为正在实行的中级职称申报增添了把握。

3个团队代表、3个不同层级,24个人的心血付出,成功将大数据平台嵌入传统产业,这是企业贯彻革新驱动战略的一个缩影。投产5年来,在企业领导的高度重视下, 在广大职工的积极参与下,大家获得了3项发明专利和46项实用新型专利,这样的成绩单可谓夺目。集众人之智的探索与尝试,未必次次都能成功,但有些成功,只要一次,就足以改变企业、改变自己。

 
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