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渝新银河国际企业大力推行“1255”班组建设工作模式
文/文孟俊    图/  仔肩编辑/ 敬廷明    2019年03月14日   [ ]

  

今年,渝新银河国际企业按照“工作有筹划、交流有平台、行动有载体、成长有舞台、考评有准则、效果有评价” 的工作原则,在全企业范围内推行“1255”班组建设工作模式,增进班组建设常态化,持续提高班组工作生气。

“1”即一个目的。依托载体持续展开班组建设,建立和健全“班组自理、员工自律”的自主办理机制,持续夯实基层办理,根本目的是把班组建设成“安全、高效”型班组,增进该企业安全生产情况持续稳固发扬。

“2”即两个目标。一是各单位70%以上的班组要建成合格班组,优秀班组创建率不低于30%,示范班组创建率不低于10%,逐步消灭落后型班组。二是经过持续有用地推动班组建设,每年在全企业内创建并在每年4月30日的班组长行动日上表扬一批班组安全工作好、使命完成好、团结协作好的,具有代表性、示范率领性的“百佳优秀班组”、“五十佳示范班组”及其班组长。

“5”即建立五大保障体系。一是组合保障体系,班组建设坚持“分类引导、分级办理、贯彻仔肩”的原则,该企业承担制定总体规划,各单位制定本单位班组建设的实施细则,煤矿井下一线班组按照“班长、副班长、安全员”请求,配置齐根本的班组骨干体系。二是准则保障体系,各单位制定本单位班组建设实施细则,基层队(车间)建立班组建设办理准则,每个班组建立健全班组限定、班组公约。三是安全办理体系,各单位建立健全联保互保为主的“班组自理、员工自律”的安全办理体系。班组自理以不制造变乱隐患为核心,实现班组办理准则化。个人自律以推动“安全确认、手指口述”为鬼蜮伎俩,以自主保安实现“三不伤害”为核心,实现员工安全作为标准的自我约束、自我管束。四是教学训练体系,正、副班组长的训练实行年度固定训练制,实施“六个一”素养提高工程。五是常识率领体系,各单位结合班组自身实际,形成班组常识特色,把班组常识建设的重点放在培养班组积极向上的认识风貌,相互关爱的团结氛围和文明健康的作为标准上。

“5”即健全五项工作机制。一是健全竞争机制,营造素养提高氛围。各单位创建“三零” 示范班组、头面或车间、 “三零”员工,健全优秀班组(长)、示范班组(长)等竞争机制,积极为员工搭建讲、说、比、演平台。二是健全共享机制,坚持展开班组行动。该企业坚持不按期展开班组建设阅历交流和班组论坛行动,研习推广先进班组办理工作法。各单位坚持搭建班组建设成果呈现平台,利用班组长行动日呈现班组建设成果、班组办理阅历。三是健全评价机制,建立班组建设准则。各单位按照该企业班组等级评价请求,展开班组建设每月评定和年终总评。四是健全激励机制,给予班组建设生气。班组长仔肩津贴准则向生产一线、艰苦岗位、技艺岗位倾斜,严刻班组长仔肩津贴查核,同时将班组研习、班组行动、班组和谐等纳入查核。该企业建立健全“技师津贴、技巧人才津贴、特殊津贴”等激励机制,各单位坚持好月度、年度的优秀班组、示范班组竞赛评比,建立形成员工→副班长→班长→副队长的职务晋升激励机制。五是健全班组联动及帮扶机制,消除基层办理短板。各单位坚持包保领导对分管基层队及其班组的联动互动机制,以处置班组问题。对落后班组实行帮扶,有针对性地处置班组面临的实际问题,将帮扶效果纳入帮扶工作组的绩效薪酬查核。

 
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