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渝新南桐洗选厂“四个妙招”抓实信访稳固
文/吉祥 马艳艳    图/吉祥 马艳艳  仔肩编辑/ 吉丽萍    2018年12月14日   [ ]

  

2018年,南桐洗选厂从建立健全体制机制,搭建信访稳固工作队伍,坚持日常信息收集了解和按期形式宣讲“四个妙招”入手,采纳化解和稳控“两种方式”抓实信访稳固工作,有力维护了企业和谐稳固大局,一年来,厂完成利润2885万元,超筹划2502万元,全厂实现生产零变乱、设备零变乱、人员零伤害的优良安全效果,厂区员工队伍总体稳固。 

搭建队伍、健全准则、贯彻职责。该厂着眼于鼓动信访稳固工作格局化建设,增强工作的整体合力,从队伍建设机制、综合协调机制、信息畅通机制、仔肩包保机制四方面,按照专业科室牵头抓总,各基层承担人具体包片,信息员包岗包点的模式,形成三级联动的信访工作网络,以三级办理模式,把信访稳固工作层级分解,各级签订稳固工作仔肩状,同时按照包岗包点模式设立信息员共35名,从地企稳固、安全生产、薪酬福利、思维问题、员工矛盾等各方面收集信息,确保问题发现早、处置快、处置好;厂先后健全制定了信访稳固工作准则7个,推出信访稳固工作办法文件6个,切实做到以准则办理,以准则推动的长效治理机制。

明确目标、办法得力、工作到位。该厂按照“抓信访、保稳固、促发扬、建和谐”的请求,切实推行“两标准”、“两畅通”、“三就地”的工作模式(“两标准”,即依法标准各级处置信访问题和群众反映问题的作为;“两畅通”,即畅通处置问题和群众反映问题的渠道、“三就地”即就地排查、就地处置、就地稳固),坚持“属地办理、分级承担”,“谁主管、谁承担”,“依法、及时、就地处置问题与疏导教学相结合”的信访工作原则,切实推行领导“五包特色”办法,从把握情况、稳控办理、教学转化、依法处置、处置问题的五包效果,逐一处置好生产发扬中的各种不稳固问题。

关爱员工、改善福利、整治环境。今年受其他原因制约,面对产量下降明显,员工收入大幅度下跌的实际困难,该厂用心筹措、主动作为,联合工会及时介入,经过困难帮扶、奉献爱心、互助储金借助等方法,及时帮助有困难的员工家庭渡过难关,在生产极度被动的非常时期,包管了员工队伍稳固,员工虽干得辛苦但也干得欣慰。今年,该厂为1名女工申请到特定疾病险赔偿金,耗资20余万元展开了夏送清凉冬送温暖、金秋助学和19名临困职工的慰问行动,让员工深切感受到企业的温暖、组合的关爱。同时厂积极改善厂容、厂貌和员工工作环境,增添基础设备设施,抓实全员对标,抓细“定置化准则化”,抓好“手指口述”,切实改善安全生产环境,切实提高人员本质安全。

民主办理、齐抓共管、营造氛围。该厂始终坚持党务、厂务、基层事务三级按期公布准则、坚持对薪酬分配等敏感办法准则集体商定,坚持领导人员按期下访行动,对员工的热点、难点、疑点问题,经过厂领导班子成员每月参与基层全体会议时机,采用干群面对面、近距离倾听一线员工的心声、传达相干政策、对系列问题答疑,使员工队伍中带有苗头性、遍及性的问题都得到及时处置,有用增进干群关系融洽,同时厂还设立谏言献策、厂长信箱等收集见解创议,为员工咨询政策、参与决策提供平台。厂党政工团及青工、女工六条线,按照每季有行动原则,利用“三八”、“五一”、“五四”“中秋国庆”等节日,组合展开了读书行动、座谈会、拔河、篮球、羽毛球等等行动,帮助员工缓解了工作压力、培养了志趣爱好、增进了身心健康,凝聚了干群队伍,营造了和谐氛围。

 
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