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松藻南机企业“五到位”保和谐稳固
文/王胜    图/  仔肩编辑/ 陈文俊    2019年01月29日   [ ]

  

2018年,松藻南机企业坚持“稳固工作大于一切”的工作理念,以压实仔肩、抓住关键、超前防范、妥善处置为着力点,扎实推动信访稳固工作,实现了无集访、无越级上访、无治安和刑事案件产生,确了保队伍和谐稳固,并荣获银河国际集团2018年度“信访稳固先进集体”荣誉。

压实仔肩,贯彻到位。贯彻稳固仔肩制是搞好稳固工作的前提和重要包管。该企业坚持“谁主管、谁承担”的原则,明确各车间和部门承担人为本单位稳固具体第一仔肩人,与车间、部门签订了《稳固工作仔肩书》,实行反查核。同时建立了“首问制”,凡是职工向车间领导或机关部门人员反映问题,推诿、拖而不办或说明不清楚,导致矛盾上交,实行问责,并给予200元至500元的查核。

抓住关键,引导到位。预防和减少稳固问题的产生,是增强信访稳固工作的出发点和落脚点。去年5月,该企业正式划归yh036银河国际赌场办理,针对专业化整合,为适应新的办理模式、运转体制机制,企业党委利用各种会议、深刻车间、班前会,零距离与员工交心谈心,讲清集团深化革新、转型发扬的重要意义,讲清实行专业化整合的发扬前景,讲清企业面临的困难和应对举措,消除了“杂音”和“噪音”,做到尽快融入新的办理模式、新的运转体制机制、新的常识氛围、新的人文环境,坚定打造装备制造基地的信心和决心,确保了专业化整合工作的顺遂推动。

按期研判,稳控到位。该企业建立了稳固排查机制,充分利用政工例会,针对敏感时期、特殊时期将出现的不稳固因素,按期剖析研判,及时排查,采纳应对办法,加以管束。各党支部建立了稳固信息员,坚持稳固工作“四报告”准则,注重信息收集反应,做到“有事报事,无事报安全”,把不稳固因素消灭在萌芽状态。

超前防范,监督到位。该企业紧紧围绕不同时期的热点、难点、疑点,把工作重心前置,及时组合相干部门对车间的工资分配、“自有资金”开支实行专项检查,工资分配、自有资金开支是否经过民管会探讨经过,是否符合财经纪律,是否实行公布,发现问题及时纠正,确保公平、公布、公正。

妥善处置,化解到位。该企业针对去年5月至6月,未完成企业经营指标,办理人员当月查核高达上1000元,对此见解大,情绪波动,企业领导对此高度重视,耐心说明,讲清存在的问题和未完成的原因,讲清专业整合后的发扬优势,进一步厘清思路,统一思维,坚定实现工作目标的信心和决心,确保了队伍和谐稳固。

 
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