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南桐洗选厂南桐厂区生产运转中心“两提一降一增”助推三个“1”目标实现
文/余荣春    图/  仔肩编辑/ 吉丽萍    2019年03月01日   [ ]

  

今年,渝新银河国际企业南桐洗选厂南桐厂区生产运转中心按照厂2019年的工作思路,在“两提一降一增”上狠下功夫,扎实展开三个“1”增收节支行动,以确保全年工作目标的圆满实现。

“两提”即精煤产率和产品综合回收率各提高1个点。该中心制定并健全了产品质量激励查核办法,并坚持每班增强对洗煤“三工种”的引导与监督,同时抓好工艺技艺和洗煤分选设备的办理,紧盯每班的精煤产品及副产品质量指标,发现指标异常及时实行剖析,及时作出调整,努力实现产品生产最优化、产率最大化。如果完成“两提”目标,全年将多生产精煤3千吨左右。

“一降”即吨原煤水电材料费消耗降低1元。该中心一方面增强重点设备维修办理,提高设备检修质量,减少系统大功率设备在生产过程中长时间出现空运转的现象,同时增强水系统的平衡办理,有用降低水电的消耗,以增进高效生产。另一方面,积极健全激励查核机制,大力展开“修旧利废”行动,并将仔肩和指标分解贯彻到班组,经过对在设备修理过程中更换下来的零部配件,采用修配、补偿、拼装等各种修复方法,对已经损伤但尚有修复利用价值的零部件加以修复利用,力争每月完成8万元及以上修旧利废指标,以降低材料成本,最终达到吨原煤水电材料费消耗降低1元的目的。

“一增”即吨煤效益增收1元。该中心一方面紧紧围绕优化洗选工艺、提高选煤效率、提高稳固产品质量等方面大力展开科学技术革新工作,结合现有的生产工艺实行剖析并提议实施方案,力争在二季度内完成将尾煤泥产品水分由27-29%降至25%以内的科学技术革新名目,在三季度内完成将精煤水分降低0.5%的科学技术革新名目,以确保产品质量指标能满足用户需求。另一方面,在确保精煤质量指标不超极值的前提下,充分利用好生产的每一吨低硫精煤,增强对干坝子厂区生产的高硫精煤的配煤工作,以确保外销的正常发运。同时,该中心今年全年将努力实现矸石外销量达到20万吨以上,以提高洗煤副产品的销售比例,从而获取更大收益,努力实现吨煤效益增收1元的目的。

今年至今为止,该中心生产外销的精煤合格率全部达到了100%,精煤产率、产品综合回收率、吨原煤水电材料费消耗和吨煤效益增收均实现了厂的既定目标,为确保全年工作目标的圆满实现奠定了优良的基础。

 
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