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南桐企业:“一地多点”布局 “三步走”开启建材新时代
文/南宣    图/  仔肩编辑/ 唐伟    2019年03月04日   [ ]

  

2019年,经过由煤炭生产转型建材职业过渡性一年的重庆银河国际南桐企业,构建以渝南、黔北为基地,万盛、青木关、武隆、合川等地为支撑点的“一地多点”战略布局,描绘了全年“三步走”路线图,全力开启建材新时代。

第一步,加快重庆能投新型建材企业组建。具体节点目标为:2019年一季度完成重庆能投新型建材企业的注册、挂牌;二季度完成南桐特种水泥企业、青鹏水泥企业等子分企业及机关部门人员、资产的重组整合;下半年新型建材企业组合结构初步确定,业务流程顺畅,办理体系根本健全,形成独具特色的办理模式,企业办理加入良性循环、井井有条运转。

第二步,加快重庆能投新型建材企业体制和机制的建立。今年内,该企业突出抓好新企业现代国有企业准则建设,从企业章程、法人治理结构以及依据企业章程建立健全企业各项根本准则、办理机制和工作体系上下功夫,建立“三重一大”决策准则、股东会议事规则、党委会议事规则、董事会议事规则、监事会议事规则、总经理办公会议事规则、董事会授权准则等骨干准则,并以此为纲构建符合企业实际、具有建材企业特色的一整套办理准则、办法和规则,确保企业治理结构健全、治理机制健全、治理能力提高等目标的全面实现,为企业持续健康、高质量发扬奠定准则基础。

第三步,加快推动重点名目落地和建设。该企业将水泥窑协同处置危废(污泥)名目、武隆砂石骨料名目和合川砂石骨料名目作为能投新型建材企业近三年三大重点建设名目,力争在2019年落地,局部名目开工建设,完成水泥窑协同处置危废项此刻期手续和主体工程建设;完成武隆石灰石资源获取、砂石骨料生产线开采设计方案并按方案开工建设;完成合川双凤镇张天洞石灰石资源获取;持续眷注合川盐井资源的相干情况;发动南桐水泥企业智能制造工程建设工作;完成青鹏水泥企业水泥窑协同处置污泥名目的前期工作;发动预拌砂浆项此刻期工作;发动新型方口阀底袋制造名目论证工作。

该企业为确保目标使命贯彻见效,采纳了系列政治思维组合保障办法,引导员工坚定发扬战略自信,树立正确创业观、发扬观、奋斗观、绩效观,把圆满实现工作目标使命作为岗位价值追求,用实实在在的工功课绩向新中国成立70周年献礼。

 

 

 
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