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企业如何打好生存发扬保卫战
文/剑文静观    图/  仔肩编辑/ 刘焱华    2018年08月21日   [ ]

  

近年来,面对速度变化、动力转化、结构优化等经济发扬的新常态,在宏观经济处于增长速度“换档期”、结构调整“阵痛期”、前期刺激政策遗留问题“消化期”和各种深改配套政策“探索期”的大气候下,国有企业如何积极适应以“三去一降一补”为首要内涵的供给侧结构性革新,更好地适应整个经济从高速发扬转向高质量发扬呢?不少建筑施工企业对此提议了以打好生存发扬保卫战为前提、以持续发扬和做优做强大为目标的经营策略,由此较好地推动了企业的转型发扬和高质量发扬。

一、企业生存发扬有多难

面对复杂严峻的国际形势和艰巨繁重的国内革新发扬稳固使命,曾经历过筹划“襁褓”、革新“阵痛”和市场“洗礼”的国有建筑施工企业,近年来在国际金融危机复苏缓慢、国家宏观经济下行压力难减,在积极宽松的财务政策和市场环境下经过较长时间快速发扬积存的各种问题开始凸显。加之国家财务政策和市场融资趋紧,银作为规避金融风险,地方为减少政府负债,企业要承受限贷、压贷、减贷和还贷等多重压力,诸如负债率居高难下、应收帐款回收困难、流动资金捉襟见肘、名目开发承揽困难等同时挑战企业生存发扬。据笔者所知,近年来不少国有建筑施工企业的名目开发、营业收入、利润总额、应收帐款、资产负债、职工收入等指标情况都很不乐观。有的为幸免资金断链和保企业生存,不得不以强行实行帐户集合和资金归结来保银行信用;有的为保生产急需和诉讼应对,不得不以暂停生产经营外的日常开销保职工根本生活费发放来强渡难关。对此,不少办理者深感:国有建筑施工企业正在经受名目开发因融资受限而时处进退为难的考验;正在经受经营办理因资金不足以致工程名目被迫停工的考验;正在经受转发扬因企业待遇偏低以致引人留人困难的考验;正在经受职工队伍因工资难保按时发放以致不稳固因素逐渐增多的考验;正在经受生存发扬因生产经营举步维艰以致发扬面临断链的考验。如此等等,不仅考验着企业如何深化革新的抉择,也考验着办理者的智慧和仔肩和担当。

二、企业转型发扬怎么转

从理论上讲,所谓转型发扬,是企业顶层设计按照客观变化的市场形势和经济发扬的周期规律提议来的深化革新之策,意即企业长期经营方向、运营模式及其相符合的组合方式和资源配置方式的整体性转变,是企业重塑竞争优势、提高社会价值,创建新型业态的变革之举。从实践看,任何发扬都是带有周期性的,我国经济经过30多年的快速发扬,近年来早已加入增长速度“换档期”、结构调整“阵痛期”、前期刺激政策遗留问题“消化期”和各种深改配套政策“探索期”的“四期叠加”转型时期,不调整结构、优化布局和改变发扬方式,将很难适应各种经济发扬新常态的需要。由于当下的国有建筑施工企业大多正处多元发扬起步期、经济运转提质期、革新阵痛减缓期、转型发扬探索期、生存发扬艰难期,正面临着希翼与困难同在、机遇与挑战并存的严峻考验。因此,要真正实现转型发扬,必须用心按照“革新、协调、绿色、开放、共享”的新发扬理念,紧紧围绕供给侧结构性革新的需要,找准自身存在的问题,补齐办理体制、经营机制、产品结构、市场布局和发扬方式等存在的短板,积极顺应 “三去一降一补”的请求,安稳树立转型发扬的压力感紧迫感和危机感,着眼宏观产业结构升级、市场需求结构变化和企业人力资本相对匮乏的实际,着力融资支撑体系、革新支撑体系和风险控制体系的建立,切实转变经济发扬方式,提高经济运转质量,增强有用应对各种风险的能力,方能持续顺应建筑市场从“供需侧革新”向“供给侧革新”、从高速度发扬向高质量发扬的大势和把握好各种转型发扬的机遇。

三、企业持续发扬路何在

众所周知,国有企业既是市场主体,也是经济实体,是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”,是大家党执政兴国的重要支柱和依靠力量。综观国际国内发扬形势,在世界经济深度调整的背景下,中国经济正在按照供给侧结构性革新的总体思路持续推动“双重转型”,即一方面正在实现从传统的经济向产业化、后产业化和信息化经济的转型;另一方面正在实现从社会主义筹划经济体制向社会主义市场经济体制的转型。国有企业正在按照“三去一降一补”的供给侧结构性革新请求积极适应“升级一批传统产业、实现企业提质增效,淘汰一批落后产能、清除‘僵尸企业’和盘活存量资产,发扬一批新兴产业、创造新的有用产能”的布局调整。按照存在决定价值、价值决定生存的规律,在这些转型叠加的革新中,企业要实现从数量型和速度型的发扬方式转变为效益型和质量型的发扬方式,首先处置好生存问题无疑是谋求发扬的重要前提。因此,面对复杂多变的新形势、经济发扬的新常态、“五位一体”的新定位、“四个全面”的新布局和革新发扬的新请求,作为一个要保持可持续发扬的企业,只有不忘初心、牢记使命,坚持问题导向、客观面对现实,立足自身实际、着眼结构调整、着力布局优化、推动转型发扬,处置好体制问题;着眼源头把关、着力过程管束、提高运营质量,处置好机制问题;着眼减债减负、着力治理整顿、坚持革新革新,处置好动力问题。唯有如此,方能脚踏实地打好生存发扬保卫战,进而开创科学发扬和可持续发扬新局面。

 
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