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南桐企业建立安全“五自”办理仔肩体系促企业长治久安
文/庞向东    图/  仔肩编辑/ 庞向东    2018年06月14日   [ ]

  

为切实增强安全生产管束力度,努力构建横向到边、纵向到底的安全生产仔肩机制,日前,南桐企业建立了单位自主、部门自控、车间自治、班组自理、员工自律的“五自”办理仔肩体系,以增进企业长治久安。

单位安全办理自主。各单位严刻贯彻企业安全生产主体仔肩,必须做到安全生产主动自主办理。建立健全并贯彻覆盖所有层级、各类岗位的安全生产仔肩制。建立健全全员安全生产仔肩清单,对单位领导、部门、车间、班组和个人五个层级的主体仔肩实行细化,明确个人保班组、班组保车间、车间保企业的安全共包保仔肩体系。

部门安全办理自控。充分发挥业务部门专业力量的优势,实现自我履职、自我监督、自我控制、自我评估的功能,按“管业务必须管安全”的原则,业务部门既要对本部门具体分管业务工作承担,也要对部门分管业务的安全生产承担直接办理仔肩,把安全生产与部门业务工作同科研摆设、同督促检查、同查核问责。

车间安全办理自治。车间要在业务部门监督和引导下,严刻贯彻实行本单位安全办理规章准则,并结合车间特点,健全和细化本车间安全办理仔肩体系,激活车间办理潜能,实现车间安全办理自治。

班组安全办理自理。班组是安全办理最前沿的阵地。班组长是兵头将尾,是最基层的指挥官。各单位必须充分发挥班组和班组长的作用,增强班组安全自理能力建设,标准班组安全办理程序、准则及基础工作,努力实现班组安全“三零”(零违章、零隐患、零变乱)目标。

员工安全作为自律。各单位切实增强员工应知应会训练,督促员工研习安全生产常识和操纵技巧,增强安全认识,持续提高员工风险识别、变乱预防、济急处置和自救互救能力;采纳办法标准员工作为,严刻实行特殊工种“手指口述”安全确认,实现员工主动、自我抓安全,并监督、帮助身边员工抓好安全,营造齐抓共管的优良氛围。

据悉,该企业建立安全“五自”办理仔肩体系,旨在贯彻单位、部门、车间、班组、员工五级安全主体仔肩,形成自我约束、自我控制、自我健全的安全管束机制,实现全方位覆盖、全时空把握、全过程互动、全员参与的安全管束格局,达到员工安全素养显著提高、安全基础工作全面增强、安全办理水平明显提高、企业本质安全水平显著提高“四个转变”的目的,确保企业持续健康平稳发扬。

 
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